為提升源頭信訪治理能力，新寧縣信訪局通過大興調研之風，在解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)人才技能不足問題上著手，通過向縣委常委會匯報請求、縣委組織部研究落實、縣信訪局組織實施，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到信訪局掛職鍛煉培養(yǎng)，按照每批次2人、每周期2個月模式，從全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)篩選新提拔的副科級干部10人，按照5批次推進年輕干部掛職培養(yǎng)，有力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作力量，強化基層基礎建設。

一、嚴把關口，精心確定掛職人員。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的副科級干部所在單位黨組織推薦、組織部門考核考察、縣委決定的辦法，確定掛職鍛煉干部。對選派干部的年齡、文化程度、德才表現(xiàn)以及推薦程序作出明確規(guī)定，要求推薦部門嚴格按照標準和程序組織推薦，做到實績不突出的不推薦，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮牟煌扑]，不是優(yōu)秀干部不推薦，確保選派質量。

二、注重培養(yǎng)，堅持一線錘煉干部。經心安排工作崗位，通過多崗位輪訓，全面學習來訪、來信、網信等信訪業(yè)務技能，全面掌握信訪工作聯(lián)席辦信訪調度、疑難信訪督查督辦和信訪“六率”督導提升等流程要求，切實通過在信訪部門“零距離"傾聽群眾呼聲，面對面解疑釋惑，不斷提升開展信訪工作和解決信訪問題的能力。同時對掛職干部提出“學、跟、干、研”的任務要求，有針對性地給掛職干部交任務、壓擔子。"學”，即要求掛職干部加強學習信訪工作法律法規(guī)和工作規(guī)程,掌握信訪工作入門的“鑰匙”；“跟”，即專門指派一名信訪工作經驗豐富的副局長對掛職干部進行“傳、幫、帶”，安排其隨同縣級領導開門接訪、帶案下訪，在跟班中學習縣級領導處理復雜問題的方式方法，掌握處理信訪件的“竅門”；“干”，即明確掛職干部的工作職責,落實崗位職能，壓實具體工作，認真完成辦信、接待來訪和協(xié)調處理信訪案件任務；“研”，即要求掛職干部堅持學與研、行與思的結合,對信訪工作中的熱點和難點問題進行調研。

三、嚴格管理，注重考核結果運用。掛職干部在掛職期間，落實縣委組織部、縣信訪局和派出單位的“三重”管理，日常管理以信訪局管理為主，派出單位配合，并嚴格執(zhí)行請銷假制度。縣委組織部會同派出單位及時了解掛職干部的工作、思想情況,要求掛職干部發(fā)揮自身專業(yè)特長，擯棄“做客”思想，撲下身子，潛心工作。掛職期滿后，掛職干部進行工作小結，填寫《掛職鍛煉鑒定表》，根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)作出鑒定意見，報送至縣委組織部，存入干部檔案，其現(xiàn)實表現(xiàn)作為年度干部考評的重要依據(jù)。